SOURCING-VEILLE-STRATEGIE
-Analyser les marchés fournisseurs (capacités, moyens techniques et humains, tendances, nouveaux entrants, risques financiers, …)
-Suivre l’évolution des principaux indices de marché (cost drivers, énergie, inflation, transport,…) pouvant impacter les conditions d’achat
-Définir, mettre en place et partager avec les demandeurs des stratégies d’achat formalisées pour les familles d’achats stratégiques/critiques
NEGOCIATION-GESTION COMMERCIALE-CONTRATS
-Réaliser des Appels d’offre, négocier les conditions d’achat (prix, délai, conditions de paiement, clause productivité, indexation,…) selon les critères de qualité, coût, délai, RSE
-Analyser et décomposer les offres commerciales des fournisseurs
-Mettre en place des décompositions de coûts sur les principaux articles
-Définir les attributions de volumes et marchés aux fournisseurs, ainsi que les tranches d’appros et s’assurer de leur respect par les appros
GESTION DU PANEL FOURNISSEURS
-Analyser de manière annuelle l’évolution de son panel fournisseur (nb fournisseur, nb références, CA) et actualiser la matrice de Kraljic
-Définir de manière annuelle le plan de rationalisation/optimisation du panel fournisseur en collaboration avec les fonctions concernées de manière à répondre aux différents besoins de l’entreprise (réactivité, innovation, coût, qualité, service, délai, RSE…)
GESTION DE PROJETS
-Manager et implémenter les projets sur votre portefeuille: nouveauté, réno et projets de création de valeur (AV, AP, massification, rationalisation, transfert fournisseur, new sourcing, …)
-Être en interface avec les autres métiers du Groupe sur les projets en lancement et de Change
-Supporter les équipes (IDPack, DCP, Planning, Usine, Qualité) sur les projets transverses de la BU Opérations
PRODUCTIVITE-BUDGET
-Réaliser l’exercice budgétaire annuel et les estimés trimestriels avec les fonctions contributrices en intégrant les évolutions de volumes, les tendances marché des fournisseurs, les projets d’optimisation, selon leur degré de probabilité de réalisation
-Suivre, commenter les écarts à l’achat de son périmètre de manière mensuelle et agir auprès des fonctions-fournisseurs concernés pour tenir les engagements budgétaires